麦包包初期是为国外品牌做贴牌生意的皮包制造商。随着贴牌毛利率的下降和同质化竞争的加剧，企业于2007年开始由OEM企业向品牌企业转型。绝大多数品牌在成立之初都需要大量的资金来提高市场知名度和市场份额，但对许多刚起步的电商而言，资金单薄恰恰是其面临的最大困境，麦包包也不例外。转型后的麦包包并没有充足的资金全面推广自己的品牌。CEO叶海峰转变思路，选择向上对接知名品牌，扮演渠道商的角色。凭借自己在传统箱包行业多年的关系，麦包包很快就获得了金利来、皮尔卡丹、米奇等十几个国际名牌的网上销售权。
起初除了建立自己的B2C网站外，麦包包还以加盟的形式在全国开设了60家连锁店，采取线上线下相结合的方式。2008年之后，实体店的投入产出比大为失衡，麦包包迅速转变思路，在专注于线上业务还是线下业务的抉择中，他们打破传统思维，放弃当时为他们的营业额贡献了95%的线下实体店，富有远见地将精力和资金全部放在了他们认为代表未来的电子商务上。麦包包选择了占有网购80%市场份额的淘宝网。麦包包迈出的这一步，让其成功躲过了品牌创立初期被互联网淹没的浩劫。
