12月8日，华润水泥在深圳举行成立20周年大会，并现场进行了公司更名揭牌仪式，今后这家企业的全新名称为“华润建材科技控股有限公司”。
从“水泥”到“建材科技”，名称的改变对这家建材企业而言意味着什么？今后这家企业的业务范围和发展路径又会发生怎样的变化？在更名之际，南方+记者专访了华润建材科技总裁景世青。
华润建材科技总裁景世青
南方+：为何会选择将企业名称变更为“华润建材科技控股”？
景世青：其实现实情况就是“水泥”已经无法囊括公司实际的业务内容，所以更名也是现实业务发展的需要。
我们现在做的不只是“水泥”，也包括混凝土骨料、砂石等基础建材，以及这几年坚持培育初具规模的人造石材，此外还有瓷砖胶、环保板材等。从水泥公司扩展到建材领域，这正是公司名称采用“建材”二字的原因。
而对于“科技”，在工厂建设、制造这块来讲，无论是智能化还是节能降碳，现在已经不再是单纯的工艺资源管理，更多是依靠科技赋能、科技创新。
另外公司更名也赶上了两个非常重要的节点，一是当前传统水泥行业在某种程度上处于下行态势，需求在减弱，产业结构要调整，再有就是我们处在成立20周年的契机上，所以一切都水到渠成。
南方+：华润水泥是如何发展起来的？初创阶段经历了怎样的过程？
景世青：华润水泥的发展踩准了时代的脉搏和机遇，赶上了改革开放以及华润20多年来向内地转型的大背景。
早在1986年，华润在香港参与城市建设和开发的时候就成立了中港混凝土搅拌站，后来华润捕捉到进入内地市场的机会和发展空间，所以就在20世纪90年代在广东东莞参与合资成立了水泥粉磨站，也就是东莞华润水泥厂。
2001年，华润又沿着西江而上进入广西，成功并购广西第二大水泥企业红水河水泥，成立广西华润红水河水泥有限公司，到了2003年，华润水泥正式成立。
通过沿西江一线布局，以广东、广西为节点，华润水泥依靠这一“两点一线”的推进得以发展。从小企业到行业领军企业，我认为从华润集团到华润水泥，都有些非常强的战略思维和战略导向。
南方+：您如何理解当前水泥行业的发展状况？对于这个行业而言，接下来的出路是什么？
景世青：水泥其实是“短腿”业务，一旦陆路运输距离超过200公里便很容易失去成本优势。我们起初在西江沿岸布局也是因为可以利用水运的优势扩大运距。
水泥作为基础材料，不论是基础设施建设也好，房地产也好，它是必不可缺的，目前没有可以替代的东西，这是刚性的需求。但就像房地产业的发展逻辑一样，城镇化的进度和深度是存在曲线的，会有放缓的阶段，所以会出现供需不平衡的情况，然后再通过行业整合达到新的平衡点。
对于具体的企业而言，想要达到新的供需平衡，一方面可以依靠碳交易的管理，通过这种方式，让一部分企业转型或退出，一方面可以倒逼企业决策，另一方面也可以起到缓冲作用，目的都是实现产能结构的调整。
南方+：如今企业已经正式更名，未来将如何发展新业务？
景世青：在新业务方面，公司未来将在巩固发展现有战新产业的基础上，积极研究低碳水泥、超高纯石英材料、气凝胶等新方向。如果有达到披露标准的项目落地，我们会和市场及时沟通。
从新业务的发展原则看，我们将充分发挥华润集团的优势，围绕华润系的产业应用和商业模式创新，做到能落地、可盈利，后续具备做大的发展空间。
南方+记者葛政涵
