智东西（公众号：zhidxcom）
作者|李水青
编辑|心缘
智东西3月17道，昨日，在石头科技公司IPO一周年之际，石头科技创始人兼CEO昌敬接受了智东西等媒体的采访。
成立于2014年的石头科技聚焦扫地机器人，早期通过小米生态链打入市场，而后推出自有品牌“石头”、“小瓦”。2020年2月石头科技在科创板上市，仅仅十个月后成为科创板首只千元股、A股第四只千元股。截至今日，石头科技市值达665.33亿元。
当下，石头科技上市一周年多之际，一方面2020年业绩预报显示，2020年净利润同比增加68.61%到77.55%；另一方面，石头科技也出现股东巨量减持的动向和“去小米化”传言。
石头科技业务发展情况及公司战略布局如何？扫地机器人行业当下面临什么样的机遇和挑战？昨日，石头科技CEO昌敬以媒体沟通形式进行了解答。
石头科技CEO昌敬
一、做扫地机器人创新，从四方面切入一袭便装，没有开场白，石头科技CEO昌敬一进门后开门见山直入主题。
昌敬谈到石头科技正在做的事情，当下，公司扫地机器人产品研发聚焦解决四个核心问题：
1、不要被卡住，是最核心要素。
2、覆盖要全面，每个地方要扫到。
3、清洁干净。
4、省心，维护成本低。
朝这四个方向，石头科技进行了一系列产品研发。比如为了让机器人“不卡住”，推出双目视觉避障方案，在海外卖的非常好；在清洁效率方面，1月份发布了声波震动产品，提高清洁效率；为了让扫地机器人更“省心”，石头科技就研发自动洗抹布等功能。
二、今年将推企业级扫地机器人，尚未考虑物流领域当被问到石头科技是否考虑开辟别的品类，昌敬称主要还是要衡量价值，比如公司做个洗碗机，那么和市面上现有的洗碗机有什么区别？为什么做呢？
昌敬谈到，石头科技战略层面需要想明白一个问题，如果没有这个公司，市场会缺失什么？于是石头科技给自己的定位始终是“用创新简化生活”。
“不创新的东西，员工可能会‘起义’。”昌敬笑谈。
在商用产品方面，昌敬称今年石头科技会针对商用机器人推出新产品试点，可用于商场、地库等清洁面积大的场景，使得这些商用领域免于寻找夜间清扫的清洁工。
目前，石头科技并没有考虑物流机器人方面产品，思考的出发点是是否存在差异化，能否创造额外的价值。
三、不认同“去小米化”，近期不会自建生产基地当谈到近日盛传的石头科技“去小米化”传言，昌敬称石头科技没有这么说过。
昌敬回顾，在前期研发中心，加入小米生态链使得公司不用闭着眼睛开发，是一件双赢的事。所谓的“去小米化”是表象，本质上是先期通过小米活下来，然后自然而然寻求独立发展。类似华米都是这种发展思路。
当谈到自建工厂，昌敬称，石头科技有自建生产基地的计划。不过，目前大规模代工厂做的不错，使得产品管理运营成本较低。随着石头科技扩张，会率先针对保密要求高的产品进行小型试制。近期做大规模量产并不是公司主要方向。
此前，昌敬提到过激光雷达、定位算法、运动控制模块等是自身的技术护城河。
本次，昌敬则更加强调技术领先是动态的，因此石头科技一直在花大力气建立一个创新机制。
他认为华为、苹果的机制、组织是做的最好的，此前他也提到自己崇拜的企业家是任正非和乔布斯。他说，公司才成立6年，还远远达不到他们的水平，但基本的流程、机制已经有些雏形。
昌敬简单解读了这个创新机制，第一，石头科技创新的原点基于问题，通过数据挖掘、用户访谈寻找问题，有一套问题发掘体系。第二，公司研究院事业部会对创新的可行性进行测试判断。第三，公司再进行创新研发落地。
从一个技术研发者到管理者，昌敬目前更多时间会放在石头科技公司组织架构及战略部署上。
昌敬喜欢和研发人员谈话，同时每一个员工他都会亲自面试。目前，石头科技已有700多名员工，一半是研发人员，在2020年上半年还是300多人。
昌敬谈到进入石头科技的员工的要求，一方面，需要具备互联网人的聪明、韧性、长期主义；另一方面，需要有算法、机械领域的不一样的经验，目前大部分学历较高。
五、立足全球，将加大国内市场投入在国内市场，石头做的还相对较少，未来几年会加大产品研发和推广投入两大方面力度，打开国内市场。相比于欧美市场，中国市场在产品形态上会更重拖地，另外目前90%以线上销售渠道为主。
不过昌敬也称，自己并不把国内和海外市场分开看，中国市场是全球市场的一部分。可见昌敬习惯用全球化公司的视野来看待自身。
结语：股价只是结果，智能硬件企业要持续产品创新在石头科技IPO一年之际，我们通过CEO昌敬的对话，看到了资本之外这家科技创业公司的业务和战略布局，也看到了公司的创新文化和机制。
观察小米产业链走出的玩家，我们发现石头科技等一批玩家在一起壮大一个生态的同时，也逐渐将自有品牌发展壮大，使得AIoT大生态更规模化、多样化。
