苏锡通科技产业园区切实找准自身方位，坚定扛起时代使命，以更高站位、更大格局谋划发展，全力打造“跨江融合发展示范区”。
一、聚焦培育特色主导产业，挖掘释放高质量发展新动能。苏锡通科技产业园区作为全省、全市探索长三角一体化和跨江融合发展改革的“试验田”“先遣队”，要主动扛起责任，更好发挥优势。在产业培育上，着力打造智能装备、电子信息、生命健康和现代服务业“3+1”产业体系，培育具有国际竞争力的先进制造业集群；积极融合更多的科技创新元素，增强产业发展竞争力，推动形成新的城市产业名片。在项目招引上，全力引进“科技型、创新型、基地型”项目，着力招引产业链高端环节项目和能够推动主导产业链式发展的关键项目，切实提升产业质态，延伸产业链条。
聚力聚焦美丽南通建设，具体到园区就是，围绕打造蓝绿交织的“十字轴带”生态网络，积极处理好经济增长、城市发展和生态环境保护的关系，充分发挥中海集团、城建集团等央企、国企在片区开发中的作用，深入推进镇街片区综合改造提升，努力把园区建设成美丽宜居城市、美丽田园乡村的样板。加快张芝山医院、通海中学迁建、40万平方米安置房建设，加快1.4万失地农民进社保，努力让老百姓有更多的获得感。
二、全面提高双向开放水平，探索打造跨江融合发展新样板。抓牢发展机遇。一方面，主动融入国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，自觉增强创新的胆识，谋划创新的举措，加快健全工作推进各项机制；另一方面，积极推动与苏南的产业协同，与上海的互联互通，实现平台、产业、项目、人才等多维度深度合作，推动产业优势互补、协调联动、错位发展，深化落实“一企一策”的靶向措施，努力培育一批“优精特”合作项目，确保跨江融合项目硬、基础牢、成效高。
深化体制机制改革。继续推进“区镇分设”所触及的深层次体制机制改革，围绕招商引资、项目建设主责主业，打造高效运转的职责体系，最大限度激发园区开发建设的动力活力，着力打造产业标识度高、综合竞争力强、区域影响力大的现代化开发园区。加快国企市场化进程。通过深入学习苏南、上海的国企运作模式，按照“集团化运作、实体化经营、市场化转型”的目标，加快企业从政府投融资平台逐渐向市场化经营主体转变，不断创造利润，为园区发展提供支撑。
三、系统谋划园区“十四五”乃至更长时期的发展新举措。积极抢抓政策窗口期。主动策应国家“十四五”规划、“双循环”格局和“一体化”战略，敏锐捕捉南通新机场、北沿江高铁、江海市域快线等重大战略工程所带来的红利，加大宣传力度，加大项目拼抢力度，力争吸引一批重特大项目落户。
加快谋划发展未来。坚持将“争当表率、争做示范、走在前列”作为谋划园区“十四五”发展的总目标总纲领总要求，系统研究招商引资、产业发展、科技创新、营商环境、民生保障等方面的中长期发展方向，力争在“十四五”期间，实现“产城融合程度高、板块经济占比高、人居幸福指数高”的中期目标。
推动社会治理现代化。将区域治理指挥体系建设作为社会治理改革方向，进一步完善硬件建设，健全技术支撑平台和数据融合运用，整合资源完善运行机制，对项目的建设、安全生产、经济运行、生态环保等进行实时把控，努力提升区域社会治理水平。
四、深刻领会“幸福是奋斗出来的”重要指示精神，以队伍建设为引领，朝着奋斗目标奋勇前行园区上下要以求真务实的精神实干，以只争朝夕的精神快干，以改革创新的精神巧干，切实把战略机遇转化为发展胜势。加强队伍建设。加快培养干部的专业思维、专业素养、专业方法，特别是把对党忠诚、务实进取、群众信任的年轻干部选出来、用起来，激扬“狼性”精神，激发改革创新、干事创业的热情和动力。
健全工作体系。完善项目建设指挥部、城市建设指挥部、党建工作领导小组三大推进体系，压实“扁平化”“去行政化”管理职责，拿出任务清单、责任清单，形成办事和解决问题的“主办”机制；完善任务分工、督促检查、情况通报、监督问责等一系列制度，进一步形成一级抓一级、层层抓落实的工作落实体系。
严格考核问效。用制度推进园区建设、用制度强化园区管理。建立健全推动高质量发展的指标体系、考评体系，构建长效考核机制，切实发挥考核指挥棒作用；大力摒弃形式主义、官僚主义等不正之风，推进全面从严治党纵深到底，从源头上解决“形象工程”“政绩工程”以及不作为、乱作为等问题。
