2018年1月9日，猎豹移动CEO傅盛在CES现场就CES上呈现的人工智能趋势阐述了自己的观点，并对国内智能音箱市场和自己“中年危机”的说法进行了回应。
CES观后感：这几年深度学习不断产品化人工智能的机会在于技术的产品化
傅盛表示，自己在CES逛过之后的感想是，这几年行业的趋势就是把深度学习不断产品化的过程，整个业界都在大踏步的往前进。
傅盛称猎豹很早开始布局人工智能领域，他认为人工智能一开始就是有两个极端的判断可能都不是太对的：
第一，极端神化，每个人讨论人类会怎么办。以后是不是对人类有害，我觉得这种太夸大了，人这种生物这么多年，反正短期内看不到。长期你看到看不到，讨论这个事没有意义，长期来说人都会死的。
第二，短期的错误看法。说人工智能是热潮的东西，只是大公司炫技的东西。其实我觉得真正来说，人工智能如何落地才是现在这个行业真正要面临的事，怎么把它变成一个产品。作为用户来说，用户并不关心产品背后的技术是什么，他只关心这个东西给他带来的体验如何？
“所以，一味争论技术路线本身我认为是不对的。”傅盛说。
智能音箱的市场才刚刚开始
为什么猎豹会做智能音箱？傅盛当时认为人机语言交互的体验上很难让人满意，因此萌生了“自己做一个更好的产品”的想法。
“我们想把这个技术打磨透，正好喜马拉雅也想做，我们就一起做了这款智能音箱。”傅盛说。
对智能音箱产品化这个过程，傅盛说自己还是满意的，虽然没有实现偷袭得手，但还是有意外的惊喜。
在智能音箱推出后，傅盛表示有很多厂家都来找猎豹合作，已经到了做不过来的繁忙程度。就音箱本身，傅盛认为阿里和小米的入局是一件好事。小米的小爱同学其实也超出小米自己的预期销售、激活率，后台数据显示，整个用户的使用时长、交互频度都比大家想象的好。
“在猎豹做音箱之前，很多人置疑说音箱是不是只有美国才会有，美国有音响的传统，什么房子大，中国房子小放不下。其实我一直认为，底层需求都是一致的。虽然降价能卖那么多，但是你想如果这是一个巨大的市场，也许未来1亿个家庭，每个房间都有一台，那是一个几亿台的市场，才卖100万台，也才刚刚开始。”傅盛说。
“不是我中年危机，是时代在加速变化”
猎豹在海外上市之后，基本上不断尝试新的业务。行业里有种说法，傅盛是不是中年危机了，总要尝试新东西，总要找战斗的感觉？
对此，傅盛回应称，其实自己这代人，既有幸福也有悲哀的地方，很多人只注意到猎豹上市这段时间，看到猎豹出海，却没有想过猎豹其实是一家很有历史的公司。
傅盛最初当时成立这家公司时，它还叫可牛。雷军对傅盛说，“要做安全，就把金山毒霸给你。”傅盛把金山毒霸结果拿到手看了以后，发现金山毒霸是一个有10多年历史的软件，也就意味着里面的很多bug人家都改不了。后来有一天，微软突然升级一个补丁，好多金山毒霸的用户就蓝屏了，一看是6年前的一个bug。
傅盛表示，那时候创业有很多包袱，和金山毒霸同时期的，瑞星、江民、卡巴斯基、McAfee、诺顿这样的企业。你今天看看这些企业，如今所剩无几，甚至很多家的杀毒软件已经不做个人端业务了。傅盛记得自己拿到金山毒霸的时候，那时候可牛的收入已经跌到一年1.2亿，那时候瑞星大概还有3亿-4亿的收入，如今6年过去了，瑞星变成了只有7000万的收入。
“我今天不认为有什么是真正的壁垒，唯一的壁垒是来自于你对这个行业的思考和你自己内心的一些限制。还有这个时代一个最大的悲哀，很多公司消失根本不是因为他没做好，是他把以前的东西做得太好了。类似科达、诺基亚，我提的那些杀毒软件。”傅盛说。
“我自己觉得并不是我面临中年危机，而是这个时代在加速变化。如果我们不往前跑，有可能很快消失了，包括迅雷如果不做硬件还在做下载软件，我相信迅雷也不会有今天的二次崛起。”
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